网络百科 百科 pdca循环的四个阶段(pdca循环的四个阶段内容)

pdca循环的四个阶段(pdca循环的四个阶段内容)

pdca循环的四个阶段是什么,在职场上,试试pdca循环的方法,可以让你事半功倍,下面就跟小编一起简单了解一下吧。

pdca循环的四个阶段(简单又实用)

pdca循环的四个阶段(简单又实用)

PDCA是每个专业人士都应该掌握和实践的一种经典方法,并形成习惯。

俗话说得好,“吃一堑长一智”,在职场,你一定吃过一堑长一智,但是,你聪明吗?

如果增长速度不够快,那一定是方向不对。

在你眼里,你所做的,所犯的错误,可能只是一次“经历”。

在大师眼中,他在每一件事上,犯的每一个错误,都是成长的“阶梯”。

区别在于PDCA工作的简单经典理论。

概括起来就是“大环带小环,小环推大环,循环螺旋提升”。

PDCA有3个特点、4个阶段、8个步骤与大家分享:

①三大特点:循环,大环带小环,台阶上升。

②四个阶段:规划阶段、实施阶段、检查阶段、处置阶段。

③8个步骤:现状调查、原因分析、找出主要原因、制定方案、实施方案、检查效果、养护标准、下一步计划。

【PDCA的三个特点】

这也是PDCA的三个管理理念,在应用PDCA之前,必须牢记:

①特点1:循环,PDCA不是一次完井就运行,而是循环运行。我们所做的一切都是一个PDCA循环。

②特点2:大环小环:整体是大循环,细节是小循环。大环嵌小环,小环推大环,大环带小环。例如,每个项目都是一个大PDCA,而项目中的所有内容都是一个小PDCA。项目的推进是一个小周期的推进,而随着大周期的推进,又有一系列的周期,以此类推。

③特点3:阶梯式上升:不断解决问题的过程,就是层次逐步上升的过程。

【PDCA分为四个阶段】

①P阶段:计划、建立改进目标和行动计划,包括分析事实、提出假设、明确目标、制定行动计划。

②D阶段:按照计划实施。我们的目标是“把事情做好”把事情做对就是把事情做对。

③C阶段:检查跟踪计划是否实施,实施是否彻底,预期效果是否体现。如果实施过程不有效,立即考虑修改计划,进行二次改进,并确认效果。

④A阶段:处置、实施和规范新的作业程序,防止原有问题再次发生。通过广泛审议,汇集各方意见,制定下一阶段的工作计划或行动计划。

【PDCA的八个步骤】

第一步:调查现状,把握现状,发现问题,这是解决问题的第一步。

第二步:原因分析,运用头脑风暴等科学方法找出问题的全部原因。

第三步:识别主要原因,区分主要原因和次要原因,是有效解决问题的关键。

第四步:制定计划,措施和计划是执行的基础,尽量使其可操作,从5W1H5维度制定计划,为什么为什么,什么目标,在哪里,谁,什么时候,怎么做。

第五步:实施计划,并根据计划实施改善计划。

第六步:检查效果,下属只做你检查的工作,不做你想做的工作,检查过程是执行的保证,目标应该是明确的,结果应该是标准的,过程应该被检查。

第七步:夯实标准,持续提升企业治理水平的基础。三个层次的提升:执行层(工具方法的完善)、管理层(制度的完善)、文化层(企业文化的成熟)。

第八步:下一步计划,所有问题在一个PDCA循环中无法解决,剩下的问题将自动转移到下一个PDCA循环,如此,重复,螺旋上升。

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